三阶段6天教学+1天评审：项目周期1-2个月，根据企业的时间安排可以调整。前后两项目辅助- 项目开始前：定题（1天版课程体系梳理或远程协助）、定人（培训师选拔与测评协助）、宣传造势（宣传素材提供及宣传方式建议）- 项目结营时：评课（课程质量评审）、评人（授课技能评审）、落地转化（制定落地转化措施及后续迭代建议）不低于15个工作日的非现场支持：- 修改课程结构- 完善课程内容- 课件包美化制作- 个性化跟踪辅导五．岗位经验内化tm项目师资? 核心研发导师刘议鸿 老师师资背景：◆ 企业学习产品开发专家◆ 版权化培训产品推动者及者◆ 组织经验内化与实战课程开发专家◆ 中山大学、清华大学mba班特聘师资◆ 阿里巴巴、联通、烟草、宝钢、中车、马可波罗、东风乘用车、联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期辅导顾问◆ 近几年内执行大学、、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊本田、中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水务集团、中铁四局、合肥燃气、福建联通、安徽联通等行业企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“186个，开发内部专业课程3200余门（仅计算符合gie标准的课件包），培养内部专业师资4100余名。行业资历：曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“，是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的早提出者与践行者。提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。岗位经验内化项目师资核心研发导师刘议鸿 老 师师资背景：◆企业学习产品开发专家◆版权化培训产品推动者及者◆组织经验内化与实战课程开发专家◆中山大学、清华大学mba班特聘师资◆阿里巴巴、联通、烟草、宝钢、中车、马可波罗、东风乘用车、联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期辅导顾问◆近几年内执行大学、、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊本田、中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水务集团、中铁四局、合肥燃气、福建联通、安徽联通等行业企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“186个，开发内部专业课程3200余门（仅计算符合gie标准的课件包），培养内部专业师资4100余名。行业资历：曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“，是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的早提出者与践行者。提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。